Votre SI ne suit plus votre croissance
Vous avez grandi vite et votre SI a grandi avec vous, mais sans plan précis. Les outils se sont empilés, les responsabilités sont devenues floues et chaque équipe a pris ses propres décisions. Il vous manque une vue d’ensemble.
Ce service s'adresse aux organisations qui n'ont pas encore arrêté leur cible. Si votre programme est déjà décidé et que vous cherchez à le séquencer, voir Cadrage et transformation.
Chaque équipe détient une pièce du puzzle
Les décisions se prennent au niveau de chaque périmètre, avec une visibilité limitée sur le reste. Les arbitrages arrivent tard, dans l'urgence et reposent sur la connaissance de quelques personnes clés.
Vos équipes travaillent avec des outils différents
Le CRM du marketing, l'ERP de la finance, les tableurs qui circulent partout ailleurs. Les mêmes données sont ressaisies plusieurs fois et les chiffres divergent selon leur origine.
Vous payez des licences dont l'usage vous échappe
Les abonnements se sont accumulés au fil des projets et des départs. Certains contrats se reconduisent sans propriétaire identifié, d'autres couvrent des usages que deux personnes seulement pratiquent encore.
Chaque évolution génère des dépendances non-anticipées
Une modification sur un système en casse un autre trois semaines plus tard. Les délais s'allongent, les équipes ajoutent des marges de sécurité et les projets simples deviennent des chantiers.
Une photographie de votre SI, et un plan pour le faire évoluer
Je croise entretiens avec vos équipes, revue des contrats et lecture des flux techniques. Vos experts sont sollicités par sessions courtes, pas en immersion continue. Vous obtenez des documents que vos équipes continueront d'utiliser longtemps après la fin de la mission.
Cartographie SI complète
Un référentiel partagé de l’ensemble de vos systèmes, applications et flux de données que vos équipes peuvent lire et utiliser. Ce que cela vous permet :
- Répondre à la question « quel système porte cette donnée »
- Évaluer l'impact d'un changement avant de l'engager
- Discuter avec vos éditeurs sur la base d'un périmètre documenté
Diagnostic des zones de friction
Identification des redondances, angles morts et points de blocage qui freinent vos équipes au quotidien. Vous en tirez :
- Un chiffrage de ce que coûtent les doublons d'outils et de licences
- Une connaissance des points de dépendance à une seule personne
- Une priorisation des sujets qui bloquent plusieurs équipes à la fois
Feuille de route priorisée
Des recommandations ordonnancées avec prérequis, séquencement, facteurs de succès et KPIs de suivi. Actionnable dès la fin du diagnostic. À partie de là :
- Arbitrer vos investissements SI sur les 12 à 18 mois à venir
- Défendre un budget devant votre direction avec un séquencement argumenté
- Lancer les premiers chantiers sans phase de cadrage supplémentaire
Etude forfaitaire - 3 à 5 semaines d'intervention - Sur site et à distance
Pierre Chojka
Architecture SI & Data
J'interviens sans passif dans votre organisation et sans lien commercial avec un éditeur. Cela me permet de formuler ce que beaucoup pensent sans être en position de le dire, et de porter des arbitrages qu'un responsable interne paierait cher. Vous gardez la décision, avec les éléments pour la défendre.
La feuille de route est à vous
La cartographie et la feuille de route sont vos documents, vos équipes les mettent à jour et les présentent sans moi. Je reste joignable pour les questions qui surgissent à l'usage, et nous faisons un point à trois mois. Si un chantier identifié demande un appui, j'interviens au temps passé sur un périmètre défini avec vous.
Reprenez le contrôle de votre SI
Un premier échange pour comprendre votre contexte et cadrer le périmètre. Je vous réponds directement, sans passage par un commercial. Vous repartez avec une lecture de vos points de friction prioritaires et une proposition de démarche.
Ils ont repris le contrôle de la croissance de leur SI
D'un SI construit en silos à des référentiels client et produit uniques
Chaque activité avait construit son propre référentiel : plusieurs versions d'ERP en parallèle, des catalogues montés sur tableur puis ressaisis, un même client présent dans plusieurs outils
Diagnostic complet, cartographie SI unifiée et feuille de route de modernisation priorisée
Ils ont adopté Weldr Conseil
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Des solutions adaptées à vos enjeux
Chaque intervention part d'une question précise : où investir en priorité, quel éditeur choisir, comment structurer la donnée. Les formats s'ajustent à l'ampleur du sujet, du diagnostic ciblé de quelques jours à l'accompagnement complet d'un programme de transformation.
Stratégie & activation data
Une étude pour couvrir vos sources, vos usages, vos compétences et la gouvernance en place. Il débouche sur un plan d'activation priorisé : les cas d'usage à traiter en premier, les données à unifier pour y arriver et la plateforme à retenir si la question est déjà sur la table.
Architecture Data & Gouvernance
Une revue complète de votre chaîne data : Ingestion, transformation, stockage et exposition. Elle situe les goulots d'étranglement au regard de vos volumes réels et débouche sur un dispositif de contrôles qualité et d'observabilité sur vos flux, ainsi que les rôles et les rituels qui maintiennent la confiance de vos utilisateurs métier.
Assistance à la décision
Votre besoin fonctionnel est formalisé avant tout contact avec le marché. Les offres sont ensuite confrontées sur une grille pondérée, dont les critères sont fixés avec vous avant que les résultats n'apparaissent. La recommandation détaille les points forts et les limites de chaque option, dans un format défendable en CODIR.
Cadrage et Transformation
La cible est posée, le programme découpé en séquences aux résultats vérifiables, les dépendances critiques instruites avant le lancement plutôt qu'en cours de route. Vous obtenez un planning daté avec jalons et prérequis, suivable par vos chefs de projet et présentable à une direction générale qui doit voter le budget.
Cabinet de conseil indépendant en architecture SI et Data