Vous préparez un chantier d'envergure
Migrations, refontes, transformation du cœur de métier. Les projets structurants se préparent à l’avance. Bien anticipés, ils deviennent des accélérateurs. J'interviens en amont pour poser les bonnes fondations.
Ce service s'adresse aux organisations dont le programme est décidé et l'échéance posée. Si la cible reste à définir, voir Diagnostic et structuration
Le programme démarre avant d'être cadré
La date de bascule est annoncée, le budget voté, les équipes mobilisées. Le périmètre réel se découvre en cours de route et chaque dépendance oubliée se paie en retard sur un chemin critique déjà tendu.
Vous planifiez une migration importante et cherchez à cadrer le programme
Vous connaissez la cible et l'échéance. Entre les deux, le séquencement reste à établir avec des dépendances techniques et métier que personne ne détient dans leur ensemble.
Vous devez convaincre votre direction d'un investissement nécessaire
Le montant se défend mal sans trajectoire. Les questions portent sur le retour attendu, ce qui arrive si le projet glisse de six mois et vous répondez sans éléments chiffrés.
Vos équipes manquent de disponibilité pour piloter le cadrage
Vos experts tiennent la production. Les mobiliser sur le cadrage arrête le quotidien et le cadrage avance par créneaux dispersés, sans continuité entre les sessions.
Poser le programme avant d'engager les moyens
Je porte le cadrage et sollicite vos experts par sessions courtes, plutôt qu'en immersion continue. Vous obtenez des documents utilisables en comité de direction et par les chefs de projet qui exécuteront.
Cadrage du programme
Synthèse de l'ensemble des éléments à poser pour éviter les mauvaises surprises. Périmètre, parties prenantes, dépendances critiques, risques identifiés.
- Fixer ce qui entre dans le programme et ce qui reste dehors, par écrit
- Identifier les dépendances qui conditionnent la date de bascule
- Repérer les risques qui demandent une décision avant le lancement
Plan de transformation séquencé
Un planning réaliste avec jalons, prérequis et facteurs de succès. Conçu pour être suivi par vos équipes et présentable en CODIR.
- Étaler l'investissement sur des phases aux résultats vérifiables
- Défendre le budget avec une trajectoire et des jalons datés
- Lancer la première phase sans attendre que tout soit arbitré
Comités de pilotage et arbitrages
Accompagnement dans la durée pour tenir le cap. Suivi des KPIs, arbitrages en cours, ajustements du plan si le contexte évolue.
- Traiter les arbitrages en instance plutôt qu'en escalade
- Détecter les dérives de planning au jalon plutôt qu'à la livraison
- Garder un regard extérieur sur les décisions structurantes
Cadrage forfaitaire, 2 à 4 semaines. Accompagnement au temps passé en option. Sur site et à distance.
Pierre Chojka
Architecture SI & Data
J'interviens sans passif dans votre organisation et sans lien commercial avec un éditeur. Cela me permet de formuler ce que beaucoup pensent sans être en position de le dire, et de porter des arbitrages qu'un responsable interne paierait cher. Vous gardez la décision, avec les éléments pour la défendre.
Le programme démarre, je reste en appui
Vos chefs de projet disposent d'un plan qu'ils peuvent suivre. Sur un chantier de cette durée, beaucoup de clients gardent un appui pendant l'exécution : j'interviens au temps passé sur les arbitrages, sans reprendre le pilotage à votre équipe. Sinon, un point au premier jalon suffit.
Cadrez avant d'engager le budget
Un échange sur votre cible, votre échéance et ce qui est déjà décidé. Je vous réponds directement, avec les dépendances à instruire en priorité et les points qui méritent un arbitrage avant le lancement.
Des solutions adaptées à vos enjeux
Chaque intervention part d'une question précise : où investir en priorité, quel éditeur choisir, comment structurer la donnée. Les formats s'ajustent à l'ampleur du sujet, du diagnostic ciblé de quelques jours à l'accompagnement complet d'un programme de transformation.
Diagnostic & structuration
Cartographie de vos applications, de vos flux et de vos dépendances, puis lecture des zones de friction qui ralentissent vos équipes au quotidien. Vous obtenez une feuille de route ordonnancée, avec prérequis et séquencement et des priorités classées que vous pouvez présenter en comité de direction dès la fin de la mission.
Stratégie & activation data
Une étude pour couvrir vos sources, vos usages, vos compétences et la gouvernance en place. Il débouche sur un plan d'activation priorisé : les cas d'usage à traiter en premier, les données à unifier pour y arriver et la plateforme à retenir si la question est déjà sur la table.
Architecture Data & Gouvernance
Une revue complète de votre chaîne data : Ingestion, transformation, stockage et exposition. Elle situe les goulots d'étranglement au regard de vos volumes réels et débouche sur un dispositif de contrôles qualité et d'observabilité sur vos flux, ainsi que les rôles et les rituels qui maintiennent la confiance de vos utilisateurs métier.
Assistance à la décision
Votre besoin fonctionnel est formalisé avant tout contact avec le marché. Les offres sont ensuite confrontées sur une grille pondérée, dont les critères sont fixés avec vous avant que les résultats n'apparaissent. La recommandation détaille les points forts et les limites de chaque option, dans un format défendable en CODIR.
Cabinet de conseil indépendant en architecture SI et Data